Les Stratégies D’externalisation et d’intégration 6537

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Chapitre 10 : Les Stratégies D’externalisation et d’intégration

La recherche de la meilleur position concurrentielle sur le marché, peu pousser une entreprise à adopter une stratégie de partenariat avec des entreprises extérieurs. Cette stratégie peut se mener en laissant + ou ? d’autonomie à ses partenaires. Il faut donc choisir entre une stratégie d’externalisation ou d’intégration.

1. Stratégie d’externalisation :

1. Qu’est ce qu’une stratégie d’externalisation ?

1. Externaliser pour avoir les services de spécialistes :

L’externalisation consiste à faire faire à l’extérieur, en nouant des relations avec d’autres entreprises.

C’est donc : - une association avec d’autres entreprises, - l’autre entreprise gardent une autonomie, surtout au niveau juridique mais l’externalisation peut provoquer une Réelle dépendance économique, commerciale, très forte surtout si ces une grande entreprise qui se tourne vers une plus petite.

Externaliser permet de confier à des entreprises plus spécialisées certaine de leurs activités jugées non essentielles, pour la compétitivité de l’entreprise et de se recentrer sur leur métier en confiant les autres activités à des partenaires extérieur.

2. Externaliser pour se recentrer sur son métier de base et rester rentable :

Les buts recherchés par les entreprises qui externalisent certaines de leurs activités sont :

- Mettre en place des actions communes (ex : groupement d’achat) - Partager des frais (ex : au niveau de la recherche et développement) - Mettre en place une activité nouvelle qui serait trop importante pour une seule entreprise, - de se spécialiser.

2. Comment mener une stratégie d’externalisation :

Les entreprises qui veulent externaliser à travers un contrat de partenariat ont plusieurs possibilités :

1. Mettre en place un contrat de sous-traitance :

C’est : - la forme la plus courante d’externalisation -un contrat : par lequel une entreprise (donneuse d’ordre) fait exécuter par une autre entreprise (le sous-traitant), un produit intermédiaire ou une prestation.

Sous-traitance de capacité : elle consiste à faire exécuter à l’entreprise sous-traitante une partie de la production pour augmenter le volume produit tout en réduisant les coûts de structure et d’investissement. Elle permet d’accroitre la flexibilité de l’entreprise, afin de faire face aux variations de la demande et de réduire les couts.