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La matrice ADL 3861
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La matrice ADL
tifa2_2 - Mise à jour : 10/03/2012
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Niveau : Bac+2
Extrait / Introduction
Cours de Marketing, niveau Bac+2, sur la matrice ADL.
Extrait:
Une fois que l'on a identifié les différents segments stratégiques de l'entreprise que l'on a analysée chacun d'entre eux, soit à partir des forces de l'environnement, soit à partir des ressources et compétences de l'entreprise et une fois qu'on leur a attribué une stratégie de couts, de différenciation ou de focalisation, reste à mettre en œuvre les orientations stratégiques retenues.
Pour cela, il convient d'allouer à chaque activité les ressources nécessaires au déploiement de sa stratégie.(...)
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Exemple de page de La matrice ADL
Introduction
Présentation de la matrice d’Arthur D.Littele
Structure de la matrice
Les prescriptions stratégiques
Les axes stratégiques
Les limites du modèle
I - INTRODUCTION
Une fois que l’on a identifié les différents segments stratégiques de l’entreprise que l’on a analysée chacun d’entre eux, soit à partir des forces de l’environnement, soit à partir des ressources et compétences de l’entreprise et une fois qu’on leur a attribué une stratégie de couts, de différenciation ou de focalisation, reste à mettre en ?uvre les orientations stratégiques retenues.
Pour cela, il convient d’allouer à chaque activité les ressources nécessaires au déploiement de sa stratégie.
Or, comme pour toute décision d’investissement, il n’est pas pertinent d’attribuer ces ressources de manière automatique, sans se poser la question de la rentabilité respective de chacune des activités. Mieux vaut investir en priorité sur les activités qui présentent les meilleures chances de succès.
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Avis sur La matrice ADL
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Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :
des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des
technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques
Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ;
des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des
technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques
Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ;
narutofan le 10/03/2012
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Le document La matrice ADL appartient à la rubrique Marketing qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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