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Gerer l’offre : les logiciels de merchandising

FORMADOC - Mise à jour : 31/01/2011

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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Selon l’IFM (Institut Français du Merchandising : « le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'application, mises en oeuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue d'accroître la rentabilité du point de vente et l'écoulement des produits, par l'adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. »

Plan

Plan :

I RAPPELS SUR LES NOTIONS DE MERCHANDISING II FONCTIONS DES LOGICIELS DE MERCHANDISING : LA GESTION TARIFAIRE ET L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DU RAYON III FONCTIONS DES LOGICIELS DE MERCHANDISING : LA REPRESENTATION SCHEMATIQUE DU LINEAIRE

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Gérer l’offre : les logiciels de merchandising




I RAPPELS SUR LES NOTIONS DE MERCHANDISING


A / Définition


Selon l’IFM (Institut Français du Merchandising : « le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'application, mises en oeuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue d'accroître la rentabilité du point de vente et l'écoulement des produits, par l'adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. »



B / Typologie


Merchandising d'Organisation :

Faire en sorte que le client trouve facilement la famille ou le produit recherché (implantation / famille)

Merchandising de Séduction :

Pour créer un univers rayon clair et vendeur (balisage, ilv, plv)

Merchandising de Gestion

Pour adapter le linéaire aux tendances de marché et au potentiel du point de vente. Exposition des références en fonction de leurs performances (volumes, CA, marges et stocks par mètre linéaire).

Les buts à atteindre :

  • Adapter l’offre produits aux attentes des clients en terme prix, de références proposées

  • Optimiser le CA et/ou marge du rayon


Le merchandising de gestion est le volet le plus adapté à un traitement automatisé, il s’agit d’un merchandising quantitatif, bien que les solutions logicielles du marché permettent de plus en plus des représentations simulées des linéaires sur un plan qualitatif.



C / Les outils du merchandising quantitatif.


L’objectif du point de vente est la rentabilité du linéaire. Le décideur adopte un logique d’optimisation de l’espace par l’assortiment. Toute référence doit occuper une place déterminée au regard de sa contribution au rayon en

  • en terme de chiffres d’affaires

  • en terme de marge brute


Remarque : la réalité de terrain montre aussi une autre pratique : maximiser la rotation du produit (les ventes) afin de gonfler les marges arrières auprès du fournisseur ; les marges « avant » étant dans tous les cas minimisées afin de préserver la compétitivité prix du produit.




Le décideur doit réaliser un tableau de bord du rayon qui fait apparaître, parmi d’autres indicateurs :


% CA

(CA référence / total CA) x 100

% MB

(MB référence / total MB) x 100

% Lin

(% Lin référence / Total Linéaire) x 100

Indice CA

% CA / % Lin

Indice MB

% MB / % Lin

Indice Moyen

(Indice CA + Indice MB) / 2

Linéaire préconisé

Indice moyen x Linéaire actuel

Prix moyen de l’offre

(Somme des prix unitaires HT) / Nbre références

Prix moyen demande

(CA ht) / Quantités vendues.

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