Analyse de l'environnement 283

Exemple de page de Analyse de l'environnement

L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue.la démarche stratégique de l’entreprise est, en effet, orientée, contraire ou facilitée, par les multiples déterminants de l’environnement.

L’environnement peut être abordé de façon étroite.Il s’agit alors pour l’entreprise d’analyser son marché,ses clients,ses concurrents.mais on peut adopter une perspective plus large intégrant des éléments économiques,juridiques,fiscaux, politiques,démographiques...etc..

La difficulté est donc d’apprécier tous ces différents éléments et d’évaluer leur impact sur la conduite et la performance de l’entreprise.

1. L’analyse de l’environnement :

1. l’analyse du marco-environnement :

En tant que système social, toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs marco-environnementaux. Les facteurs démographiques (augmentation de la durée de vie, baisse de la natalité, vieillissement ou rajeunissement de la population...), peuvent contrarier ou favoriser le développement de l’entreprise. L’évolution économique consiste un élément important .le PNB, le taux de chômage ou d’inflation, les coûts salariaux, l’évolution de la consommation, la politique monétaire d’un pays,les taux de change entre monnaies influencent les stratégies des entreprises.Il en va de même pour les mutations sociologiques,que ce soit l’accroissement du travail des femmes,la plus grande mobilité social ou géographique, l’accroissement des dépenses et du temps accordé au loisir ou l’importance donnée à la protection de l’environnement et à l’écologie.

Les facteurs politiques (instabilité gouvernementale, changements de politique) et les contraintes réglementaires (réglementation, droit du travail, législation social, fiscalité, mesures protectionnistes, lois anti-trust) orientent le développement et les performances des entreprises.

L’évolution technologique modifie radicalement la gestion de certaines activités et détermine la compétitivité des entreprises.Elles crée de l’incertitude : tarder à adopter une technologie peut détériorer une position concurrentielle. Trop se précipiter alors que les standards technologiques ne sont pas stabilisés peut conduire à investir en pure perte.

Les facteurs macro environnementaux sont d’autant plus nécessaires à prendre en compte que les économies s’internationalisent, deviennent interdépendantes et que les fournisseurs, les clients ou les concurrents se globalisent eux aussi. Mais il est coûteux pour les entreprises de traiter l’intégralité des aspects. Elles préfèrent se localiser sur leurs concurrents et leurs partenaires dans la filière économique.

2. l’analyse sectorielle :

Les entreprises doivent prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur .cette approche repose sur les travaux en économie industrielle selon lesquels les structure de marché influent sur la rentabilité globale du secteur et conditionnement le concurrence.

Le modèle de Porter représente schématiquement l'environnement concurrentiel de la firme. Il a été élaboré par l'économiste Michael Porter en 1979. Ce modèle, représentant l'environnement concurrentiel de la firme, remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l'analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité, afin d'anticiper les évolutions qui mettraient la position de l'entreprise (son avantage compétitif) en danger.

Le modèle de Porter est basé sur cinq forces, dont le jeu contraint celui de l'entreprise :