Théories des organisations 176960

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Une société d’organisations ? 3 1. Nous vivons dans une société d’organisations. 3 2. Organisation vs. Institutions 3 Ière partie : Organisation et rationalisation 3 1. F.W. Taylor (1856-1915) 3 1. Contexte dans les années 1880 aux USA : 3 2. Position normative de Taylor : 3 3. Postulats : 3 4. Le freinage : 3 5. Implications en gestion des ressources humaines (GRH) : 3 6. Conclusions : 3 7. Rappel des conséquences de ce modèle : 3 2. La bureaucratie M. Weber (1864-1920) 3 2. Comment la définir ? 3 3. Aménagement 3 3.1 Mayo et les Relations Humaines 3 3.2. Dysfonctions bureaucratiques (Tuyau !!!) 3 3.3 Ecarts au prescrit 3 4. convergences entre bureaucratie et taylorisme 3 4.1 Conception de la prise de décision 3 4.2 Conception des règles 3 4.3 Conception du sujet 3 5. Approches structurelles 3 5.1. Qu’est ce qu’une structure ? 3 5.2. Contingence structurelle 3 5.3. Configurations structurelles 3 5.4. Conclusions 3 IIème partie : L’approche stratégique 3 1 Postulats (Crozier et Fiedberg) 3 2 Le concept de Pouvoir 3 2.2.1 Contrainte ou coopération 3 2.2.3. Les fondements du pouvoir 3 2.2.4 Les ressources du pouvoir : 3 3 Le système d’action concret 3 2.3.1 Modèle de décision « politique » : 3 2.3.3 Le concept d’autorité : 3 2.3.5 La légitimité : 3

Plan

Plan :

Une société d’organisations ? 3 1. Nous vivons dans une société d’organisations. 3 2. Organisation vs. Institutions 3 Ière partie : Organisation et rationalisation 3 1. F.W. Taylor (1856-1915) 3 1. Contexte dans les années 1880 aux USA : 3 2. Position normative de Taylor : 3 3. Postulats : 3 4. Le freinage : 3 5. Implications en gestion des ressources humaines (GRH) : 3 6. Conclusions : 3 7. Rappel des conséquences de ce modèle : 3 2. La bureaucratie M. Weber (1864-1920) 3 2. Comment la définir ? 3 3. Aménagement 3 3.1 Mayo et les Relations Humaines 3 3.2. Dysfonctions bureaucratiques (Tuyau !!!) 3 3.3 Ecarts au prescrit 3 4. convergences entre bureaucratie et taylorisme 3 4.1 Conception de la prise de décision 3 4.2 Conception des règles 3 4.3 Conception du sujet 3 5. Approches structurelles 3 5.1. Qu’est ce qu’une structure ? 3 5.2. Contingence structurelle 3 5.3. Configurations structurelles 3 5.4. Conclusions 3 IIème partie : L’approche stratégique 3 1 Postulats (Crozier et Fiedberg) 3 2 Le concept de Pouvoir 3 2.2.1 Contrainte ou coopération 3 2.2.3. Les fondements du pouvoir 3 2.2.4 Les ressources du pouvoir : 3 3 Le système d’action concret 3 2.3.1 Modèle de décision « politique » : 3 2.3.3 Le concept d’autorité : 3 2.3.5 La légitimité : 3

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