Le management de cohésion d'équipe et de motivation 22846

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La relation étroite existant entre le bon fonctionnement d’une organisation et la qualité de son management a suscité l’intérêt de plusieurs chercheurs et praticiens (ingénieurs, entrepreneurs, économistes...).

Ils ont théorisé le résultat de leur travail donnant naissance à une succession d’écoles de management de troupes.

Depuis l’approche classique de l’organisation fondée sur la rationalité, l’universalisme et le déterminisme et dont les principaux courants ont été fondés sur l’hiérarchisation, la nécessité de commandement, le principe d’exception et la spécialisation dans l’exécution des tâches de manière à optimiser l’efficience dans une organisation, faire intégrer, qualifier, encadrer, manager et contrôler ses troupes.

Les efforts de la rationalisation du fonctionnement de l’entreprise, effectués sur la base des recommandations des auteurs classiques ont abouti à des résultats spectaculaires. Toutefois se sont heurtés à des difficultés inattendues.

C’est l’analyse de ses difficultés qui a ouvert de nouveaux champs de réflexion pour les managers et les chercheurs en organisation. Ayant au centre de leur intérêt le facteur humain.

Dès lors, de nouvelles notions furent intégrées dans le vocabulaire organisationnel. Ainsi, après de longues expérimentations ont déduit que « à coté du système formel et des règles mises en place par l’hiérarchie, il existe un système informel constitué par les sentiments, les attitudes et les relations entre les membres du groupe  ». C’est dans ce cadre que s’explique le choix de notre thématique : L’idée qu’il existe un lien direct entre les conditions physiques du travail et son efficacité est une idée réductrice. Il ne suffit pas d’agir sur ces conditions pour améliorer la productivité, celle-ci dépend aussi, de l’ambiance de travail et la perception de chaque membre du groupe dans un contexte bidimensionnel (formel-informel).

Ainsi, notre partie théorique met en relief quatre axes cristallisés tous autour de cet aspect informel comme facteur incontournable de performance :

• Le management d’équipes.

• La motivation au travail.

• Le team building.

Nous proposons là une panoplie de concepts, de notions, de techniques, de référents et d’analyses ayant une finalité commune, celle de mettre au jour une équipe parfaite ou qui tend à l’être.