Le Management des trois E (efficace, efficient, économique) 6983

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Le management défini comme l’ensemble des techniques d’organisations ou de gestion de l’entreprise est composé de plusieurs composantes contribuant aussi à son fonctionnement. Ainsi le concept des trois E, en occurrence l’efficacité, l’efficience, et l’économie en fait partie. ALECIAM et D. FOUCHER : « Définissent le mangement comme étant un métier qui consiste à construire dans un contexte un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance ». Son but donc, consistant aussi à cultiver un système de valeurs, à travers la mise en place d’un projet organisationnel.

Des valeurs qui auraient pour noms : devoir de performance, sens de responsabilité, transparence, qualité de service, esprit d’équipe, sens de l’initiative, l’intégration, l’engagement, du dévouement et de l’exemplarité.

Vecteur de communication interne par excellence, le projet organisationnel, fondateur d’une véritable culture d’entreprise contribue au développement d’un sentiment. Ce sentiment d’appartenance, ancré dans les actes de tous les jours peut soulever des montagnes. Car, des acteurs internes écoutés, motivés et associés au processus de prise de décision deviennent naturellement des partenaires fiers de servir l’entreprise.

Partant de cette nouvelle vision du management, nous essayerons de mettre en évidence d’une manière substantielle, certaines démarches à suivre dans un contexte économique actuel, ou la concurrence est de plus en plus vive, le management par l’efficacité, l’efficience et l’économie constitue une réponse primordiale pour assurer la pérennité de l’entreprise.

En quelques années la fonction personnel se transforme en fonction ressources humaines. Le changement d’appellation est un changement de perspectives et de pratiques.

La conception traditionnelle du personnel perçu comme une source de coûts qu’il faut minimiser laisse la place à la perception du personnel considéré comme une ressource stratégique. Par conséquent, le responsable RH doit aujourd’hui mettre en place un management stratégique des ressources humaines.

Le capital humain comme levier essentiel de la réussite de l’entreprise est un discours qui fait son chemin dans les écoles de management mais dans les organisations les plus matures. Les meilleures spécialistes s’accordent ainsi sur la valeur de l’intelligence globale de l’entreprise. La formation, en tant que levier majeur du développement de ce capital, devient alors un sujet qui intéresse au delà du simple discours intellectuel et social. Elle est et devient un enjeu de compétitivité.