La structure organisationnelle 176956

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

D’après Michel Kalika, il distingue quatre composants essentiels du système de l’entreprise, il s’agit : Système technique : chargé de la transformation des inputs en produits et services ; Système psycho- sociologique : prenant en compte les membres de l’entreprises, d’une part en tant qu’individus animés d’une propre psychologie, et d’autre part, en tant qu’acteur disposant d’un pouvoir organisationnel ; Système de gestion : Définis par P.Tabatoni et Jarniou comme étant les systèmes de processus de décisions qui « finalisent », « organisent » et « animent » les actions collectives de personnes ou de groupes de personnes réalisant les activités qui leur sont assignés dans une « organisation ». Ces systèmes de gestion sont évidemment liés à la structure organisationnelle et la distinction est en pratique parfois difficile. Ils possèdent cependant, un caractère plus dynamique que celle-ci ; Structure organisationnelle : considéré comme une approche « qui définit les normes fondamentales de l’organisation, lui assure sa stabilité, son unité et lui donne son sens ». Le sujet de ce rapport se base essentiellement sur le dernier composant du système de l’entreprise. Dans cette section, on essayera de cerner la définition de la structure organisationnelle, selon un ensemble de définitions proposées par les auteurs spécialistes en la matière. Les définitions du concept de « structure organisationnelle » : I. D’après KALIKA Il a étudié la structure organisationnelle en trois points de vue : D) Le domaine couvert par la structure : Selon les auteurs, le concept de la structure fait référence à: • « la description des services et des rapports qu’ils ont entre eux, ainsi qu’aux liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux » J. Aubert Krier • « au schéma répartition des tâches et des responsabilités à l’intérieur de l’entreprise » G.Pedraglio • « moyen de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celle-ci » H.Mintzberg Un ensemble de définitions de la structure qui renvoie à trois axes complémentaires : celui des tâches et des activités, celui des centres de responsabilités et d’autorités, et celui de la communication et des relations.

Plan

Plan :

Introduction générale Partie 1 : partie théorique sur la structure organisationnelle Chapitre I : La structure organisationnelle : Cadre Général Les définitions du concept de « structure organisationnelle » I. D’après KALIKA A) Le domaine couvert par la structure B) Le caractère stable de la structure C) Le caractère formel- informel de la structure organisationnelle II. D’après DESREUMAUX A) Les définitions du concept de « structure organisationnelle » I. Approche en terme de composants II. Approche en terme d’attributs ou de caractéristiques III. Approche en terme de rôles et fonctions B) La signification du concept de structure Chapitre II : Les déterminants des structures organisationnelles I. La structure organisationnelle : Dimensions 1. La forme structurelle et la standardisation 2. La forme structurelle et la formalisation 3. La forme structurelle et la prise de décision 4. La prise de décision et la standardisation 5. La prise de décision et la planification – contrôle 6. La planification – contrôle et la forme structurelle 7. La planification- contrôle et la standardisation 8. La planification contrôle et la formalisation 9. La formalisation et la standardisation 10. La formalisation et la prise de décision II. La structure organisationnelle et l’identité de l’entreprise : les aspects démographiques 1. L’influence de l’âge et de la taille 2. L’influence de la nationalité d’origine de l’entreprise III. La structure organisationnelle et l’identité de l’entreprise : La direction 1. La structure organisationnelle et le contrôle externe de A- L’influence de l’impersonnalité d’origine sur les dimensions organisationnelles B- L’influence du statut sur les dimensions organisationnelles 2. La structure de l’entreprise et les dirigeants de l’entreprise IV. La structure organisationnelle et la technologie V. La structure organisationnelle et l’environnement Chapitre III. Facteurs et variables de la structure organisationnelle  Les variables de la pratique organisationnelle 1- Conception des postes de travail A- Spécialisation du travail B- Formalisation du travail C- Formation et socialisation 2- Conception de la superstructure A- le regroupement par unité B- la taille des unités 3- Conception des liens latéraux A- système de planification et de contrôle B- Mécanismes de liaison 4- Conception du système de prise de décision : Décentralisation  Les facteurs de contingence 1. L’âge et la taille 2. Le système technique 3. L’environnement 4. Le pouvoir Partie2 : Réflexion de KALIKA sur la structure organisationnelle 1 .Les réalités de la structure organisationnelle I. La forme structurelle A. Le type d’organigramme : B. Les dimensions caractéristiques de la forme structurelle : II. Standardisation III. Formalisation A. La formalisation de la définition des rôles B. La formalisation de la circulation de l’information IV. La prise de décision V. La planification et le contrôle 2. Les déterminants de la structure organisationnelle 3. L’efficacité de la structure organisationnelle Conclusion Conclusion générale

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