Avantage compétitif à travers le partage des connaissances et la collaboration inter firmes : l’exemple toyota 34151

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Traditionnellement l’avantage compétitif se trouvait dans des éléments tels que les « caractéristiques structurelles » des industries considérées qui faisaient que les barrières à l’entré étaient fortes, situations d’oligopoles, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, ou selon une autre perspective dans l’accumulation de ressources et de capacités difficilement imitables tels que le « time-to-market », l’innovation ou les prix bas. Cependant ces théories ignorent le fait que l’avantage compétitif est aujourd’hui étroitement lié aux réseaux dans lesquels toutes les entreprises s’insèrent nécessairement aujourd’hui, à mesure que leurs activités se complexifient. Ce constat souligne ainsi l’importance croissante d’une grande efficacité dans la gestion et la coordination des activités de l’entreprise avec ses partenaires.

Plan

Plan :

1) Contexte des réseaux de partage des connaissances (knowledge sharing network) 2) Le cas Toyota 2.1) Toyota organisation apprenante: 1) L’association de fournisseurs Toyota 2) La division de Consulting sur les Opérations de Management(OMCD) 3) Les équipes de volontaires pour l’apprentissage (Voluntary Learning Teams, Jishuken en japonais) 4) Les équipes de résolution de problèmes 5) Le transfert des employés (Interfirm Employee Transfer, shukko en japonais) 6) Control des processus et évaluation des performances (Performance Feedback and Monitoring Processes)

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