Politique de recrutement 38124

Exemple de page de Politique de recrutement

Chapitre I : politique et typologie de recrutement

Introduction :

Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main d’?uvre alimentant ainsi, l’entreprise des compétences nouvelles d’ont, elle a besoin.

Au flair, qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investissement plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle.

Le recrutement est certainement, au sein de la gestion des ressources humaines, la pratique la plus sujette à débat et ce, pour plusieurs raisons.

Elle est lourde d’implication pour les individus :c’est par son intermédiaire qu’ils sont évalués, jugés, puis, sélectionnés, c'est-à-dire intégrés ou au contraire repoussé par une entreprise voire, actuellement, jetés dans la marginalité lorsque leur vie a épousé une trajectoire d’exclusion.

Elle est aussi socialement visible : son rôle étant de mettre en relation des individus avec une organisation qui les recherche sur le marché du travail, elle ouvre l’entreprise sur l’extérieur (communication des offres d’emploi, appel à des prestataires externes, démarches de sélection ... en sont autant de signes observables par tous).

Elle est aussi symptôme de la situation économique et sociale d’un pays ; sa raréfaction ou sa reprise, sa conclusion sous des formes d’emploi plus ou moins précaire, les populations qu’elle concerne en priorité ou exclut sont des indicateurs de la santé d’une société tout entière et de ses tendances.

Le recrutement est donc bien plus qu’une simple pratique de gestion. Passage obligé dans la relation entre individu et entreprise, processus concret par lequel se jouent les grands équilibres entre l’offre et la demande d’emploi, il est porteur d’enjeux très lourds.

Le choix d’un candidat est effectivement une affaire trop sérieuse, pour laisser la place à trop d’improvisation. Les entreprises ont été conduites progressivement à mesurer l’enjeu et les conséquences de leurs choix, et l’on comprend mieux aujourd’hui le luxe de précautions dont s’entourent certains d’entre elles lorsqu’elles procèdent à des recrutements.

Contrairement à une idée souvent répandue, le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Le recrutement recouvre un ensemble d’opérations qui s’articulent autour de trois phases principales.

• L’identification et la spécialisation du besoin.

• La compagne de recrutement et les procédures de sélection.

• L’intégration dans le poste de travail.

C’est au terme de ces trois phases que l’on pourra évaluer la réussite d’un recrutement.