Le knowledge management 73461

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le présent travail se veut un exposé aussi fidèle que possible d'une aventure intellectuelle et humaine, ce n'est pas une reconstitution après coup qui donnerait l'apparence d'une linéarité fausse à une démarche faite d'allers-retours permanents et d'ajustements fréquents, moyennant l'occultation de certains détails sur nos motivations réelles et nos objectifs initiaux.

Plan

Plan :

INTRODUCTION GENERALE 6 PREMIERE PARTIE: LES FONDEMENTS CONCEPTUELS 8 Chapitre I : les facteurs d'émergence du Knowledge Management 9 Introduction 9 I. Les facteurs environnementaux 10 1. La mondialisation 10 1.1. Approche d'une définition 10 1.2. Caractéristiques essentielles 10 1.2.1. Le marché mondial 10 1.2.2. La complexité 11 1.2.3. L'incertitude 11 1.3. Implications 11 1.3.1. Implications du marché mondial 11 1.2.2. Implications de la complexité 12 1.2.3. Implications de l'incertitude 15 2. Le développement rapide des technologies de l'information et de la communication ___ 16 2.1. Caractéristiques 16 2.3.1. La connectivité 17 2.2.2. La personnalisation 17 2.2.3. L'interactivité 17 2.2.4. La variété des signaux 17 2.2. Le compromis entre richesse et connectivité 17 2.3. Les effets potentiels 18 2.3.1. Les effets potentiels sur l'organisation 18 2.2.2. Les effets potentiels sur les avantages compétitifs 20 II. Les facteurs organisationnels 21 1. L'approche basée sur les ressources 21 1.1. Historique 21 1.2. Les notions importantes 22 1.2.1. Les ressources 22 1.2.2. Les compétences 23 1.2.3. Les compétences clefs 23 1.3. Les connaissances et les compétences comme actifs stratégiques 24 2. Les nouvelles formes organisationnelles 24 2.1. Caractéristiques 24 2.2. Les avantages stratégiques des structures transactionnelles 25 2.2.1. Spécialisation et accumulation des compétences 25 2.2.2. Plus forte capacité d'innovation______________________________________ 25 Conclusion 27 2 Chapitre II : Les notions de base 28 Introduction 28 I. La connaissance 29 1. Les définitions de la connaissance 29 1.1. Typologie des définitions de la connaissance 29 1.2. Les différentes catégories de connaissances 30 1.3. Les modes de conversion des connaissances : la spirale du savoir 32 1.4. La notion de compétence 33 II. Le Knowledge Management 34 1. Approche d'une définition 34 1.1. Notes sur la définition du KM 34 1.2. Le KM comme une nouvelle approche 37 2. Les enjeux du Knowledge management 37 2.1. L'optimisation des processus 37 2.2. L'aide à la décision en environnement complexe 38 2.3. La valorisation du capital compétences 38 2.4. L'innovation 38 3. La dimension cognitive du KM 38 3.1. Intérêt de l'approche 38 3.2. Les applications possibles 39 3.2.1. Se connaître soi-même 43 3.2.2. Bâtir et manager les équipes 43 4. Les communautés professionnelles 43 3.1. Introduction aux communautés professionnelles 43 3.2. Typologie des communautés professionnelles 43 3.3. Les communautés de pratique (CoP) 44 3.3.1. Importance 44 3.3.2. Quelques difficultés majeures à gérer les CoP 45 Conclusion 46 DEUXIEME PARTIE : LES PROJETS KNOWLEDGE MANAGEMENT 47 Chapitre III : Outils et méthodes pour le Knowledge Management 48 Introduction 48 I. Le retour d'expérience 49 1. Généralités 49 1.1. Qu'est ce que le retour d'expérience ? 49 1.2. Objectifs d'un retour d'expérience 49 1.3. Mise en place d'un retour d'expérience 49 2. Exemples 50 2.1. La mémoire à base de cas 50 2.2. L'US Army After Action Review (AAR) 51 2.3. La méthode REX du Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) 52 3 2.3.1. L'objectif du REX 52 2.3.2. Les sources d'expérience et leur manipulation 52 2.4. La méthode MEREX de Renault 53 2.4.1. Les fiches d'expérience MEREX 54 2.4.2. Les acteurs 54 2.4.3. Le rôle de la réunion de capitalisation 55 II. Méthodes pour la modélisation des connaissances 55 1. Définition et objectifs 55 1.1. Qu'est-ce que la modélisation des systèmes de connaissances ? 55 1.2. Objectifs 56 2. Exemples 56 2.1. La méthode MKSM du Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) 56 2.1.1. Les objectifs de la méthode MKSM 56 2.1.2. Les fondements de la méthode MKSM 57 2.1.3. La conduite d'un projet MKSM 59 2.2. La méthode KALAM de POLIA Consulting 59 2.2.1. Principe 59 2.2.2. Contexte d'application 59 2.2.3. Mise en oeuvre 60 III. Les outils support 63 1. Présentation 63 1.1. L'offre du marché 63 1.2. Le schéma général d'articulation des outils support 63 2. Exemples 64 2.1. Le Portail 64 2.2. Le travail collaboratif 64 2.3. La recherche d'information 65 2.4. La gestion documentaire 65 2.5. L'expertise 66 Conclusion 67 Chapitre IV : La gestion des projets Knowledge Management 68 Introduction 68 I. Pourquoi un projet KM ? 69 1. La nécessité de gérer la démarche KM 69 1.1. Un projet de construction d'un système sociotechnique 69 1.2. La problématique de la construction des systèmes de gestion des connaissances __ 69 2. Une démarche de conduite du changement 71 2.1. La transition du système actuel vers le système futur 71 2.1. Application des principes de management du changement à la gestion des projets KM 71 II. Les différentes phases d'un projet KM 72 1. Le schéma général d'un projet KM 72 2. Préparation 72 4 3. Diagnostic 73 4. Développement 74 5. Implémentation 75 6. Evaluation/pérennisation 78 III. Acteurs et facteurs de criticité 78 1. Les acteurs du projet KM 78 1.1. Le Chief Knowledge Officer (CKO) 78 1.2. Le Knowledge Manager 80 1.3. Cas des projets Intranet 80 1.3.1. Les instances décisionnaires 80 2. Les facteurs de criticité 83 2.1. Les principaux freins à l'implémentation des outils KM 83 2.2. Les erreurs à éviter 83 Conclusion 85 TROISIEME PARTIE : Application au CRD 86 Chapitre V : Application de la méthodologie de gestion de projets KM au processus de «Conception et de Développement de Médicaments Génériques» au Centre de Recherche et de Développement (CRD) du Groupe SAIDAL 87 Introduction 87 I. Considérations générales 88 1. Méthodologie de travail 88 1.1. L'observation critique 88 1.2. Le questionnaire écrit 88 2. Contexte 89 2.1. Le Groupe SAIDAL 89 2.2. Le CRD 89 2.3. Le processus de «Conception et de Développement des Médicaments Génériques» 90 2.3.1. Caractérisation du processus 90 2.3.2. Mode de management 91 2.3.3. La coordination des projets 92 2.3.4. Le système de management de la qualité 92 2.4. La gestion des ressources humaine et de la formation 92 II. La démarche KM 93 1. La phase de préparation 93 1.1. Alignement du projet sur la stratégie de l'entreprise 93 1.2. Stratégie de codification ou de personnalisation 94 1.2.1. Réutilisation du travail d'un projet à un autre 94 1.2.2. Catégorie de connaissances utilisées pour le travail et la résolution des problèmes 98 2. La phase de diagnostic 101 2.1. Les problèmes majeurs du système d'information actuel 101 2.1.1. Les problèmes de gestion documentaire 101 5 2.1.2. Les problèmes de gestion des tâches 107 2.1.3. Les problèmes liés à la communication interne 108 2.2. Repérage des connaissances indispensables au processus 111 3. La phase de développement 111 3.1. Les outils supports 111 3.2. Les méthodes de retour d'expérience 112 3.3. Les méthodes de modélisation des connaissances 113 4. La phase d'implémentation 113 5. La phase d'évaluation/pérennisation 113 6. Notes sur la gestion des compétences et les communautés de pratique 113 Conclusion 117 CONCLUSION GENERALE ET PERSPECTIVES 118 ANNEXES 119 LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX 125

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