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SAM100 - Mise à jour : 17/05/2012
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Niveau : Bac+3
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
L’idée de projet et à la mode, et ce n’est pas par hasard. Elle devient même l’objet d’un débat pour les dirigeants politiques.
Tout les gens, soit des économistes soit des entrepreneurs par mis leur points essentiels de la continuité de leur vie personnelle ou professionnelle, li y a l’organisation ou plus tôt la gestion du projet, car chaque pas pour eux est considéré comme un projet concernant la vie professionnelle (le monde d’entreprises) et souvent personnel.
D’une autre vision, dans le cadre de l’exercice de la fonction de manager, celui-ci est amené à gérer des projets ou à faire partie des équipes de projets. A défaut de formation dans le domaine, il est souvent contraint à faire appel à son bon sens et de travailler par empirisme, ce qui explique souvent certains échecs, pourtant le domaine de la gestion de projets est très riche en démarches et en bonnes pratiques. Le manager se doit de les connaître pour gagner en efficacité et arriver à faire aboutir son projet dans les meilleurs délais et avec le moindre coût.
Plan
Plan :
Introduction
I. L’organisation selon l’approche systémique
A. Définition d’organisation
B. Les élément de base en organisation
1)organigramme
2) Division du travail
3)spécialisation organisationnelle
4) L’intégration, la coordination et la subordination
5) Décentralisation et autorité
II. le projet ; une organisation naissante
A) c’est quoi un projet
B) comment gérer un projet / sur quoi consiste la gestion du projet
1) Diagnostique Externe
2)diagnostique Interne
Cas pratique Sur Meditel
conclusion
Exemple de page de Théorie d'organisation et la gestion de projet, cas pratique sur méditel au maroc
Introduction :
L’idée de projet et à la mode, et ce n’est pas par hasard. Elle devient même l’objet d’un débat pour les dirigeants politiques.
Le projet est une notion de projet riche et pour cette raison en danger d’inflation de sens. On peut en moins montrer en quoi le projet est une nouvelle manière de penser, de travailler et d’animer car elle s’impose dans les entreprises qui réussissent. En effet, il ne s’agit plus seulement de produire, de contrôler et de gérer. Animer et travailler par projet appelle de nouvelles compétences et donc un minimum de sensibilisation et un investissement en formation. Notamment pour le pilotage des projets de changement quand il s’agit d’assumer une forte croissance.
D’une autre vision, dans le cadre de l’exercice de la fonction de manager ou plutôt d’organiser, celui-ci est amené à gérer des projets ou à faire partie des équipes de projets. A défaut de formation dans le domaine, il est souvent contraint à faire appel à son bon sens et de travailler par empirisme, ce qui explique souvent certains échecs ; pourtant le domaine de la gestion de projets est très riche en démarches et en bonnes pratiques. Le manager se doit de les connaître pour gagner en efficacité et arriver à faire aboutir son projet dans les meilleurs délais et avec le moindre coût.
L’organisation selon l’approche systémique :
Définition d’organisation :
Dans le monde de gestion, l’organisation ; désigne l’ensemble inter reliés et
Interdépendant des personnes, statuts : rôles et moyens réunis dans le but de réaliser un ou plusieurs objectifs prédéterminés, selon cette définition on peut dire que dés qu’il y a réunion de deux personnes ou plus (un directeur et sa secrétaire par exemple) et moyen (financière, locaux, matériel) afin d’atteindre des buts poursuivis en commun, nous pouvons dire qu’il y a une organisation.
Donc cette approche de l’organisation puisse sa définition et ses caractéristiques de l’approche systémique dérivée de la théorie générale des systèmes.
On peut considérer l’organisation, encor une fois, comme étant : un système composé de sous-système (patrons, ouvriers, syndicats, différentes fonctions) inséré dans un système plus vaste qui est l’environnement social, économique, écologique et technologique. a chacun de ces niveaux, jouent de nombreuses interactions et interdépendances .
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