Management de projet - mÉthodes gantt et pert 122789

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités fort différentes d’un secteur à l’autre. Michel Crolais en donne une définition très large : « Ensemble des actes de gestion visant à l’établissement d’un ordre de déroulement des opérations de production qui puissent permettre d’atteindre un optimum préalablement défini ». La fonction d’ordonnancement s’intéresse bien, comme l’indique son nom, à l’ordre selon lequel se déroule un ensemble d’opérations. Fort de cette assertion, le rôle de l’ordonnancement serait essentiellement la planification et le contrôle des moyens et des délais, par le biais de méthodes bien appropriées compte tenu des possibilités de chevauchement de tâches ou d’exécution en parallèle, et des contraintes telles que l’utilisation par plusieurs tâches d’une même ressource. Parmi nombre de méthodes d’ordonnancement mises au point, un développement particulier sera axé sur les méthodes GANTT et PERT.

Plan

Plan :

Introduction 3 I. Ordonnancement et analyse du projet 4 1. But de l’ordonnancement 4 2. Les niveaux dans l’ordonnancement 4 2-1 Ordonnancement centralisé 4 2-2 Ordonnancement local 5 3. Analyse du projet 5 3-1 La décomposition en tâches 5 3-2 Les contraintes liant les tâches 7 II. Les méthodes d’ordonnancement 9 1. La méthode GANTT 9 1-1 Généralités 9 1-2 Présentation de la méthode 9 1-3 Utilisation du diagramme 11 1-4 Optimisation 12 1-5 Utilité de la méthode GANTT 13 2. La méthode PERT 13 2-1 Généralités 13 2-2 Présentation du PERT 14 2-2-1 PERT Coût 15 2-2-2 PERT probabilisé 15 2-2-3 MULTI-PERT 19 2-3 Utilité de la méthode PERT 19 III. Etude de cas 20 Conclusion 36 Références 37

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