La planification stratégique et le modéle tpm 78294

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

avant qu’une entreprise choisisse l’une ou l’autre des stratégies possibles, elle doit certainement travailler sur des préalables nécessaires. Cela pointe directement la planification stratégique. Ce volet a fait l’objet de plusieurs modèles et apports théoriques.

La planification stratégique est la réflexion qui dominait durant les années soixante dans un environnement en plein expansion et avec une concurrence plus diversifiée. Elle correspond à un processus par lequel la stratégie devrait supposément être développée et opérationnalisée de façon formelle.

Plan

Plan :

Introduction

CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

Section 1 : Définitions et Concepts Clés
§1. Définitions de la Planification Stratégique
§2. Distinction entre Planification et autres concepts voisins
§3. Notion de « Modèle »

Section 2 : Evolution Historique de la Planification Stratégique
§1. Première phase (1945 - 1965) : la planification à long terme
§2. Deuxième phase (1965 - 1980) : la planification stratégique
§3. La troisième phase (à partir de 1980) : de la planification stratégique au management stratégique

Section 3 : La planification stratégique : un positionnement épistémologique
§1. Le courant positiviste : La planification en tant qu’objet
§2. Le courant constructiviste : La planification en tant que projet

CHAPITRE 2 : H. I. ANSOFF ET LES FONDEMENTS DU MODELE TPM

Section 1 : Harry Igor ANSOFF : Le père de la stratégie d’entreprise
§1. Biographie de Harry Igor ANSOFF
§2. Les éléments clés du parcours de H. I. ANSOFF
§3. Contexte de l’apport de H. I. ANSOFF
§4. Positionnement de l’apport de H. I. ANSOFF

Section 2 : Fondements de l’apport de H. I. ANSOFF
§1. Fondement conceptuel et choix méthodologiques
§2. Les décisions stratégiques
§3. Le système d’objectifs
§4. Synergie et profils d’aptitudes
§5. Les éléments de la stratégie

CHAPITRE 3 : APPORT DE H. I. ANSOFF : LE MODELE TPM

Section 1 : Le Processus Stratégique
§1. Etablissement d’un diagnostic
§2. Evaluation interne
§3. Evaluation externe
§4. Choix de la stratégie

Section 2 : Le Vecteur de Croissance
§1. Pénétration du marché (Market Penetration)
§2. Développement des produits (Product Development)
§3. Extension du marché (Market Development)
§4. Diversification (Diversification)

Section 3 : Les stratégies de diversification
§1. Diversification horizontale
§2. Intégration verticale
§3. Diversification concentrique
§4. Diversification hétérogène (conglomérat)

Section 4 : Structure de la planification stratégique

CHAPITRE 4 : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : REPERES ET PERSPECTIVES

Section 1 : La Planification Stratégique : Démarche et Processus
§1. La planification stratégique comme démarche
§2. La planification stratégique comme processus

Section 2 : Typologies de la Planification Stratégique
§1. Planification Stratégique vs Planification Opérationnelle
§2. Typologie basée sur le degré de formalisation : planification formelle et informelle
§3. Typologie basée sur le degré d’intégration : planification stratégique intégrée et planification stratégique différenciée


Section 3 : Fonctions de la Planification Stratégique
§1. Les fonctions traditionnelles de la planification stratégique.
§2. Les fonctions potentielles de la planification stratégique

Section 4 : Critiques et Perspectives de la Planification Stratégique
§1. Critiques de la planification stratégique
§2. Les perspectives de la planification stratégique

Conclusion

Bibliographie

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