Gestion des ressources humaines ( intro ) 18967

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SECTION 1: LES FONDEMENTS GENERAUX DE LA GRH

L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente car face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel.

Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l'entreprise une performance et un avantage concurrentiel.

1. Définition de la GRH:

"C’est une pratique, elle correspond à une fonction de l'entreprise, elle rassemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l'organisation, et aussi une discipline des sciences sociales qui aident à créer et mobiliser des savoirs utiles et nécessaires pour faire face aux problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations"

La gestion des ressources humaines reste encore un domaine très peu exploré, d'autant plus qu'elle n'est pas une science, mais simplement une pratique issue des exigences du vécu professionnel, elle puise ses règles dans un certain nombre de disciplines telles que l'économie, la gestion, la sociologie, la psychologie, les technologies de l'ingénierie, etc.

Avant d'évoquer le concept GRH, il est utile de se référer préalablement à celui de la gestion du personnel, car la GRH s'est substituée progressivement aux pratiques antérieures de la gestion du personnel.

La gestion du personnel a connu une forte mutation, au cours des dernières décennies, traduisant des modifications profondes que l'entreprise applique sur son personnel. Cette évolution récente n'est en réalité que l'aboutissement d'une transformation lente et progressive de la fonction sociale dans les entreprises depuis près d'un siècle et demi, et dont Il est utile de rappeler notamment les étapes importantes.

2. Evolution de la GRH:

La période précédant la crise économique des années 70 était marquée par la forte croissance et un développement important des marchés.

Le mot d'ordre était alors "produire plus" pour satisfaire une demande en croissante progression.

Les entreprises investissaient dans les moyens matériels et non pas dans les moyens humains. Les méthodes de travail à cette époque étaient tayloriennes avec une forte division du travail associées à une forte population d'ouvriers spécialisés. En réalité, la spécialisation concernait les postes de travail et non pas les individus.

Face aux mutations et changements technologiques, économiques et socioculturels des années 90, les entreprises se sentaient obligées de trouver les moyens les plus rationnels et humains pour mieux s’adapter aux exigences de l'environnement Imposées par la civilisation mondiale. Pour se faire, les entreprises devaient suivre un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l'entreprise vue que la gestion des ressources humaines a un impact sur le développement et la dynamique de la synergie absolue au sein des organisations.