Management de projet 78600

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

**Cycle de vie d'un projet**

Un projet est décomposé en phases afin de permettre une meilleure gestion (améliorer le
management et le contrôle) et de faciliter les liens avec les opérations courantes. L'ensemble
des phases d'un projet constitue le cycle de vie. Chaque phase est caractérisé par un livrable
(résultats tangibles et vérifiables : étude de faisabilité, livraison d'un prototype,...) et des
décisions à prendre. La revue des livrables d'une phase clôt celle-ci et sa validation enclenche
la suivante : elle permet de déceler et corriger les erreurs (coût) et elle déclenche la décision
de passer à la phase suivante.
Le cycle de vie définit les travaux techniques associés à chaque phase et qui est impliqué dans
chaque phase.
Les caractéristiques communes aux cycles de vie :
– importance des dépenses et de l'équipe projet faible au début, augmente avec
l'avancement et chute vers l'achèvement,
– incertitudes élevées au départ, la probabilité d'achèvement favorable du projet
augmente avec le temps,
– possibilité d'infléchir les caractéristiques finales du produit est maximale en début
de projet - coûts des modifications et de la correction des erreurs augmentent avec
le projet.
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Plan

Plan :

I DÉFINITIONS
II LE CYCLE DE VIE
III LES FORMES D'ORGANISATION
IV ANALYSE DU PROJET
V PLANIFICATION
VI SUIVI DE PROJET
VII DÉROULEMENT D'UN PETIT PROJET

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