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Management approfondi
hustle - Mise à jour : 11/04/2010
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Niveau : Bac+3
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Exposé N° I: les principes généraux de fonctionnement des organisations
Exposé N° II: organisation scientifique du travail; intérêts et limites du Taylorisme
Exposé N° III: le système bureaucratique; la bureaucratie comme forme d'organisation Max Weber
Exposé N° IV: le pouvoir dans les organisations: les inconvénients de la bureaucratie
Exposé N° V: l'organisation en tant que système: la théorie des systèmes
Exposé N° VI: théorie de la décision et rationalité limitée: impacts sur la gestions des organisations
Plan
Plan :
Peter Drucker définit la gestion comme l'art de prendre des décisions informelles et informées, ce qui signifie que pour lui " gérer " consiste à gouverner une organisation en:
Rendant précis les buts auxquels on se propose de parvenir.
Puis en sélectionnant et en mettant en œuvre les moyens qui permettent d'atteindre les objectifs que l'on a fixés.
Manager en finalité c'est décider, comment prendre les bonnes décisions ?
Manager doit définir des objectifs précis qu'il soit possible d'atteindre – réalisable –
Mettre en œuvre les moyens adéquats pour pouvoir les atteindre
Gérer c'est décider par rapport:
Aux objectifs que nous définir.
Aux moyens en œuvre pour les atteindre
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Exemple de page de Management approfondi
Sommaire
Exposé N° I: les principes généraux de fonctionnement des organisations
Exposé N° II: organisation scientifique du travail; intérêts et limites du Taylorisme
Exposé N° III: le système bureaucratique; la bureaucratie comme forme d'organisation Max Weber
Exposé N° IV: le pouvoir dans les organisations: les inconvénients de la bureaucratie
Exposé N° V: l'organisation en tant que système: la théorie des systèmes
Exposé N° VI: théorie de la décision et rationalité limitée: impacts sur la gestions des organisations
Exposé N° I: les principes généraux de fonctionnement des organisations
Définition du terme " gestion ":
Peter Drucker définit la gestion comme l'art de prendre des décisions informelles et informées, ce qui signifie que pour lui " gérer " consiste à gouverner une organisation en:
Rendant précis les buts auxquels on se propose de parvenir.
Puis en sélectionnant et en mettant en ?uvre les moyens qui permettent d'atteindre les objectifs que l'on a fixés.
Manager en finalité c'est décider, comment prendre les bonnes décisions ?
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