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Les limites du pouvoir managérial 8853
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Les limites du pouvoir managérial
chounette0894 - Mise à jour : 31/07/2009
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Niveau : Bac+1
Extrait / Introduction
Les limites du pouvoir managérial est un cours de Commerce Management de Bac+1, proposé par chounette0894
Extrait / Introduction :
Une organisation est un ensemble d'individus qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. Cependant, les partenaires de l'entreprise ont des motivations et des intérêts différents. Par conséquent, s'il semble logique que le dirigeant qui exerce le pouvoir dispose d'avantages, il doit néanmoins rendre des comptes. La notion de pouvoir renvoie à celle de contrôle. Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation.
Plan
Plan :
1. Quels sont les contre-pouvoirs internes ?
2. Quels sont les contre-pouvoirs externes ?
3. Quels sont les nouveaux acteurs qui exercent un contre-pouvoir ?
À retenir
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Exemple de page de Les limites du pouvoir managérial
Les limites du pouvoir managérial |
Une organisation est un ensemble d'individus qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. Cependant, les partenaires de l'entreprise ont des motivations et des intérêts différents. Par conséquent, s'il semble logique que le dirigeant qui exerce le pouvoir dispose d'avantages, il doit néanmoins rendre des comptes. La notion de pouvoir renvoie à celle de contrôle. Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation.
1. Quels sont les contre-pouvoirs internes ?
? Les salariés sont directement concernés par le pouvoir managérial, puisqu'ils doivent mettre en ?uvre les décisions des dirigeants. Ils constituent de fait un contre-pouvoir, car les objectifs ne peuvent pas être atteints sans leur participation active. Ce contre-pouvoir est exercé, soit directement par les salariés, soit par des intermédiaires qui peuvent être :
les délégués du personnel qui, dans tous les établissements de plus de dix salariés, transmettent les revendications individuelles et collectives des salariés aux dirigeants ;
le comité d'entreprise, obligatoire dans les entreprises de plus de cinquante salariés, qui leur permet d'être informés et assure leur participation à la gestion de l'entreprise.
Le
contre-pouvoir des salariés s'exprime soit par le dialogue
social (négociations), soit par le conflit social
(manifestations, grèves).
Le MEDEF (Mouvement des
entreprises de France), lors de son université d'été
de 2006, a noté que le développement de l'actionnariat
salarié est un phénomène non négligeable
qui peut conduire à la participation des salariés
actionnaires au conseil, en tant qu'administrateurs.
? Les syndicats représentent un contre-pouvoir important au sein de l'organisation. En effet, selon les termes du Code du travail, ils jouent plusieurs rôles :
ils sont seuls habilités à représenter les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions générales de travail ;
ils proposent des candidats aux fonctions de délégués du personnel et aux élections du comité d'entreprise ;
ils défendent les droits des salariés.
Sans se substituer au salarié, un syndicat peut intenter une action contre l'employeur qui ne respecte pas, par exemple, l'égalité professionnelle entre un homme et une femme, la réglementation en matière de licenciement économique, etc. Depuis 1968, les syndicats peuvent mettre en place des sections syndicales dans toute entreprise, quelle que soit sa taille. Si l'entreprise compte plus de cinquante salariés, la section syndicale désigne des délégués syndicaux.
? Les actionnaires exercent leur contre-pouvoir à travers la gouvernance d'entreprise. À ce titre, au sein des assemblées générales et des conseils d'administration, ils suivent les nominations des dirigeants, leur rémunération, l'orientation stratégique de l'organisation, sa politique d'endettement, etc. Le contre-pouvoir des actionnaires s'exprime par l'approbation ou non du rapport d'activité et des comptes de l'entreprise. Des conflits peuvent émerger si les objectifs de rentabilité des actionnaires ne concordent pas avec les objectifs des salariés et des dirigeants. Il est à noter que ces dernières années, les actionnaires minoritaires ont cherché à ce que soient mieux pris en compte leurs intérêts lors du contrôle de la gestion des dirigeants, malgré le risque de dispersion de l'actionnariat. Par exemple, en 2004, au cours de l'assemblée générale, les petits actionnaires d'Eurotunnel ont réussi à renverser le conseil d'administration, ce qui a entraîné la chute de la direction générale.
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Le document Les limites du pouvoir managérial appartient à la rubrique Management qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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