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En médecine, un diagnostic est un ensemble d'examens permettant à des personnes compétentes de lire l'état de santé d'un individu. Son utilisation s'est élargie au monde économique, et notamment aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. (...)
Plan :
1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ?
2. Existe-t-il une méthodologie pour réaliser un diagnostic externe ?
3. Quelle est l'influence de l'environnement sur l'organisation ?
À retenir
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ce document est très enrichissant pour moi vu les informations qu'elles contient en matières d'organisations structurelle de l'entreprise, les types d'organigrammes qui existent, ainsi que les structures que peut adopter une organisations afin quelle soit plus structurés.