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La stratégie : Définition, historique et démarche

milo78 - Mise à jour : 25/05/2012

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Extrait / Introduction

 

Cours Management

La stratégie

La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions d'actions et d'opérations prises afin d'aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l'entreprise sur le long terme.

Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Cependant, les ressources financières possèdent une caractéristique qui leur est propre, elles permettent l'acquisition des autres ressources. Il est donc évident que la capacité de financement et d’endettement d’une entreprise lui permet d’avoir une plus grande latitude stratégique.

 

Plan :

1.   Définition de la stratégie

 

2.   Historique de la stratégie

2.1.   La stratégie dans le domaine militaire

2.2.   La stratégie d’entreprise dans les années 60

2.3.   La stratégie d’entreprise dans les années 70

2.4.   La stratégie d’entreprise dans les années 80

2.5.   La stratégie d’entreprise dans les années 90

 

3.   La démarche stratégique

 

 

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Exemple de page de La stratégie : Définition, historique et démarche


La stratégie d’entreprise


La stratégie

1. Définition de la stratégie :


La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme.

Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Cependant, les ressources financières possèdent une caractéristique qui leur est propre, elles permettent l’acquisition des autres ressources. Il est donc évident que la capacité de financement et d’endettement d’une entreprise lui permet d’avoir une plus grande latitude stratégique.

Les décisions d’allocation des ressources ne sont pas aisément révisables, il n’est donc pas possible de changer de stratégie à chaque variation de l’environnement. C’est pour cela qu’il faut que les décisions stratégiques fassent l’objet de réflexions profondes par les hautes sphères de l’entreprise. Par ailleurs, ce sont les entreprises les plus stables qui réussissent le mieux.

L’élaboration de la stratégie peut être confiée à des consultants spécialisés dans la stratégie tel que : Boston Consulting Group, McKinsey ou Arthur D. Little. C’est souvent le cas pour les grandes entreprises dont les dirigeants sont généralement absorbés par les taches relatives à la gestion de l’entreprise. Les petites entreprises quant à elles, ne peuvent compter que sur elles mêmes car les services des consultants reviennent trop chère. La difficulté majeure pour ces dernières réside dans la collecte des informations nécessaires à l’élaboration de la stratégie (environnement économique, situation concurrentielle,...).

Enfin, il est important que les cadres de l’entreprise comprennent la stratégie adoptée pour qu’ils sachent où veut aller l’entreprise et fournir des efforts dans ce sens.


2. Historique de la stratégie :


Avant les années 60, la stratégie était employée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis ». Du temps de la Grèce antique, le stratège était un magistrat élu auquel étaient confiés les plein pouvoirs en cas de guerre et qui décidait , entre autres, de la répartition des moyens et des mouvements de l’armée.





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Avis sur La stratégie : Définition, historique et démarche
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riche document que celui qui traite la stratégie surtout qu il y a un manque terrible des ouvrages qui parlent de ca surtout dans les entreprises actuelle.merci pour ces informations que vous nous faites partagez,good luck et bravo pour le projet réalisé.

halouz le 20/05/2012
13 /20
très bon; Excellent et riche en informations sur la stratégie. On se sent conforté dans certains acquis historiques qui permettent de comprendre les réalités actuelles des entreprises. On sent rend compte q'en matière de stratégie d'entreprise, pas seulement les agents d'encadrement sont concernés mais aussi et surtout les exécutants.une bonne accroche accroche

znlaet le 06/05/2012
16 /20
un doc intéressant et riche en informations et notamment la partie historique.ce qui concerne la stratégie des entreprises je vous félicite vraiment intéressante.merci et bon continuation et encore une très grande félicitation merciiiiiiii.
ce document doit être trop utile pur les étudiant de l’économie


sach_amine le 11/03/2012
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Le document La stratégie : Définition, historique et démarche appartient à la rubrique Management qui elle même appartient à la thématique Commerce.

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