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charif.merzouk - Mise à jour : 13/01/2010
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
La méthode NERAC. Cette Méthode présente les étapes qui devraient aider l'entreprise à gérer son temps. Noter les activités à réalisé. Estimer la durée de chacune d'elles. Réserver du temps pour les imprévus. Arbitrer en décidant du degré d'importance. Contrôler la, la réalisation des tâches, rectifier, expliquez, les causes des écarts.Plan
Plan :
I/ Comment gérer le temps du travail. II/ Les outils de la gestion du temps. A/ Calendrier et agenda. B/L'échéancier C/ Les plannings 1/ Type de planning 2/ Conception de planningExemple de page de Gestion du temps dans l\'organisation des entreprises
Gestion du temps
Quelles sont les causes des pertes de temps ?
Des situations
Lisez ces deux textes.
Une soirée de Jean-Marc, élève de 1ere
Il est 2 heures de matin. Dans un état de grande fatigue, Jean-Marc va enfin se coucher. Il est très mécontent, car il sait que demain sera encore une dure journée. IL va sûrement arriver en retard au lycée en n'ayant pas assez dormi. Pourtant, ce devoir de français, il y avait déjà réfléchi, mais il ne se rappelait plus exactement quel jour il devait être rendu.
Heureusement que Sébastien le lui rappelé en sortant du lycée. Dés qu'il est arrivé chez lui, il s'est mis à sa table de travail. Mais il a fallu d'abord qu'il débarrasse de tout ce qu'il avait dessus. Il cherché longtemps les notes concernent le sujet, qu'il avait mises sur des feuilles volantes. Après s'être installé confortablement, un coup de téléphone vient l'interrompe. Sébastien lui demandait des renseignements sur un devoir d'anglais. Puis il fallu sortir le chien qui réclamait. En se remettant à l'ouvrage, l'inscription faisant défaut, Il se précipite et prépare un petit sandwich pour se donner des forces.
Enfin tranquille, il commence à rédiger. Mais c'est l'heure du repas et il n'a toujours pas avancé. Son moral n'est pas très bon et il sent le stress monter en lui. Courageusement il se remet au travail, mais il s'énerve : voilà que son stylo se met a fuir, Mais où donc est sa règle ? Ce qu'il écrit ne lui plait pas, et il recommence quatre fois la même phrase.
Rien n'avance ! Il se sent la victime de quelque chose d'invisible contre quoi il ne peut pas lutter.
Portrait de Monsieur Bramond, directeur commercial
Monsieur Bramond est sûr d'être un homme organisé. Lorsqu'il arrive à son bureau le matin tout est écrit sur son agenda. Sa secrétaire a tout prévu. Mais Monsieur Bramond estime qu'il fait trop de choses et qu'il n'a jamais le temps de tout faire. Il est vrai qu'il 'occupe de tout dans son service et qu'il vérifie toujours le travail de ses collaborateurs. C'est lui qui dépouille de courrier du service parce qu'il veut être au courant de la moindre chose. Estimant q'une affaire ne peut se traiter avec des clients que par une rencontre, il voyage beaucoup et s'absente souvent de son bureau. Il est parfois pris de court dans la journée par des décisions à prendre sur lesquelles il n'a pas eu le temps de réfléchir. Le soir, il reste très tard à son bureau pour étudier des dossiers urgents qu'il n'a pas pu examiner dans la journée.
Sa secrétaire dit de lui qu'il est très bavard au téléphone et qu'il ne termine jamais ce qu'il a à faire. Lorsqu'il lui dicte un courrier, il cherche en même temps l'essentiel de ce qu'il va dire à son correspondant. Il remet toujours à "demain matin" ce qu'il ne peut traiter le jour même. Il est très perfectionniste dans ses prises de décisions, on le trouve même "tatillon".
C'est pourtant quelqu'un que tout le monde aime bien parce qu'il ne sait pas dire "non" quand on lui demande quelque chose. Il prend peu de vacances car il estime qu'il n'en a pas le temps.
Monsieur Bramond a été obligé d'arrêter ses activités le mois dernier sur ordre médical. parce qu'il ne pouvait plus dormir !
Questions :
Mais qui donc empêche ces deux personnages de faire les choses calmement ?
Quels sont leurs ennemis ?
Est-il possible de les aider ?
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Le document Gestion du temps dans l\'organisation des entreprises appartient à la rubrique Management qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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