Exemple de page de GESTION DE PROJETS INNOVANTS

GESTION DE PROJETS INNOVANTS

Introduction

L’Innovation peut être d’ordre :

• TECHNIQUE

• NOUVEAU MARCHE

• INTELLECTUELLE

Elle exige plusieurs actions.

IMPERATIF :

• Création du Marché

• Structuration de la clientèle et du marché

DUPONT DE NEMOURS créant des écoles d’agriculture après la guerre de 1918 pour apprendre aux paysans à utiliser les engrais.

• Ne pas se baser sur un seul critère pur réaliser une étude de marché (Chaussure en caoutchouc présentée uniquement sur le coté Aspect sans poser la question de l’acceptation du produit de base par le client).

• Les structures ne sont pas toujours transposables en l’état d’un lieu à un autre d’où la nécessité d’étudier tous les éléments du marché sur lequel on se trouve : Coutumes, Religion, Niveau de Vie.

• La communication sur les produits est importante et peut avoir un effet négatif si mal adaptée au marché.

CONTROLE :

• Contrôle des temps : analyse des coûts

• Qualité : suivi des développements de l’innovation.

COMMUNICATION

• L’innovation est un problème de communication qui permet de développer et faire connaître les projets.

• Nécessité de réunir les divers acteurs Economiques ; Technique ; Commercial ; Financier ; Marketing ; pour avoir des avis différents sur les divers composants du produit.

• Possibilité d’intégration de divers partenaires extérieurs spécialisés pour une bonne définition du produit : AIRBUS A 380 conçu avec les clients, les transporteurs et les producteurs.

ENQUETES

• Questions fermées ; quantitatives qui permettent des statistiques mais peuvent faire passer à côté de problèmes essentiels.

• Questions Ouvertes : Eléments qualitatifs qui permettent de recueillir le maximum d’informations sur les souhaits des consommateurs. Il faut cependant limiter le nombre d’interlocuteurs mais les interroger à fond. Maxi 10 avec plus on ne recueille pas d’information complémentaire. Il est souhaitable ensuite de correler les résultats par une analyse Quantitative.

Gestion de projets lourds (Armement, Aéronautique, construction, Chemins de fer)

Avec un contenu technique très fort auquel on peut ajouter l’informatique, on a besoin d’un nombre important d’intervenants dans ce projet.

• Maître d’ouvrage : Définit le cahier des charges du projet, il peut être accompagné d’un maître d’ouvrage délégué qui assure la conduite des opérations.

• Architecte Responsable de la conduite du chantier sous la contrainte d’une définition de prix d’objectif pour limiter les dépassements de budget.

• L’Architecte est le maître d’?uvre

• Bureau d’étude et de contrôle technique