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La logistique et la compétitivité 9781
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La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) en gestion de la production
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La logistique et la compétitivité
siassi - Mise à jour : 19/08/2009
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Niveau : Bac+5
Extrait / Introduction
La logistique et la compétitivité est un rapport de Commerce Logistique de Bac+5, proposé par siassi
Extrait / Introduction :
L’irréversibilité de la mondialisation en tant que modèle n’est plus à démontrer. Elle touche non seulement les échanges de biens et services, les investissements directs, les échanges financiers mais aussi et surtout l’information grâce à l’exploitation de la diffusion du savoir et la transmission instantanée via les nouvelles technologies de communication qui ne cessent d’évoluer.
Pour faire face à la mondialisation L’entreprise marocaine doit faire preuve de beaucoup d’imagination et d’innovation pour améliorer sa capacité compétitive. Elle doit exploiter d’autres voies, autre que la différenciation et l’ouverture sur son environnement direct, qui passent irrémédiablement par la maîtrise des opérations logistiques en améliorant la qualité des prestations qui précédent, qui accompagnent ou qui suive la mise en place du produit.
Sous le vocable Logistique, on regroupe l’ensemble des activités ou services liés à l’acheminement des marchandises. Choix des lieux de fabrication, de stockage et de distribution, gestion des stocks, emballage, manutention, transit, transport, assurance, dédouanement, suivi des livraison … bref, il est question pour l’entreprise d’avoir la maîtrise de la situation en contrôlant l’ensemble des flux physiques des produits. Car à tout flux de marchandises ou de documents doit correspondre un flux d’information. L’objectif recherché étant celui de parvenir à améliorer la qualité de service ainsi que la rentabilité et la productivité globale de l’entreprise. (...)
Plan
Plan :
INTODUCTION ……………………………………………………………4
A -Concept de Logistique ………………………………………………….5
I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5….
1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5
Les activités de la logistique par situation dans le processus de production
Logistique ouverte (1990 à nos jours)
2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9
3- La stratégie logistique………….
II - La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9
B- La gestion de logistique
I- Le transport ……………………………………………………….. 12
1-Le choix du transport…………………………………………………………….12
a- Le coût du transport……………………………………………………….12
b- Le délai……………………………………………………………………12
c- La sécurité des exportations………………………………………………13
2-Les modes de transport……………………………………………………………13
3-Les différents types du contrat de transport………………………………………15
a -L’expédition exclusive…………………………………………………….15
b -Le transport pour compte propre…………………………………………..15
c -L’affrètement……………………………………………………………..15
d -Le groupage……………………………………………………………….15
Comment faire un choix pertinent du transport?.........................................16
II- L’assurance transport…………………………………………………………..16
1 -Les acteurs du contrat assurance transport……………………………………….17
a -L’assureur………………………………………………………………….17
b -Le réassureur……………………………………………………………...17
c -L’assurée………………………………………………………………….17
d -Le courtier d’assurance…………………………………………………..17
2- Les types d’assurances proposés par la SMAEX…………………………………..18
a– assurance foire…………………………………………………………….18
b- assurance prospection ……………………………………………………..18
c- assurance –crédit…………………………………………………………..18
3- l’intérêt de l’assurance transport………………………………………………….18
4 -Distinction entre indemnisation par le transport et indemnisation par l’assureur…………………………………………………………………………….18
5- Les risques couverts et risques exclus…………………………………………….19
6 -Les trois grands types de garanties………………………………………………..19
7 -Les différents types de police …………………………………………………….20
8 -Le coût de l’assurance transport…………………………………………………..20
Comment se fait Le partage des frais d’assurance et du transport entre acheteur et vendeur?........................................................................................21
C - les défis logistiques pour une meilleure compétitivité ………………….22
I - Le Maroc et la logistique ……………………………………………………………………22
II- Les contraintes et les défis à relever …………………………………………………………23
III -les organismes de promotion et d’appui à la logistique ……………………………………..24
D- ETUDE DE CAS …………………………………………………………………………26
Conclusion …………………………………………………………………………………….28
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Exemple de page de La logistique et la compétitivité
MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE
ANNEE UNIVERSITAIRE
2008/2009
PLAN
INTODUCTION .....................................................................4
A -Concept de Logistique ..........................................................5
I- Développement de la logistique d’entreprise..............................5....
1-Logistique : un outil de régulation des flux................................................5
Les activités de la logistique par situation dans le processus de production
Logistique ouverte (1990 à nos jours)
2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ........9
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Avis sur La logistique et la compétitivité
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/20
un bon document qui retrace le fait que l'étudiant a assimilé ses leçons.
cependant quand c'est un rapport suite à un stage dans une entreprise, il faut faire ressortir cela et surtout apporter des proposition de solutions.
Ainsi très vite l'entreprise est convaincu de l'importance de la logistique sinon du logisticien dans son système de gestion.
cependant quand c'est un rapport suite à un stage dans une entreprise, il faut faire ressortir cela et surtout apporter des proposition de solutions.
Ainsi très vite l'entreprise est convaincu de l'importance de la logistique sinon du logisticien dans son système de gestion.
rickpholler le 25/02/2012
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L’escompte des effets de commerce, c’est quoi ?
Traditionnellement utilisé comme «technique de crédit à court terme», «l'escompte» est défini comme étant l'opération par laquelle une banque paie, moyennant une rémunération du service rendu, la valeur actuelle d'un effet de commerce, et le plus souvent d'une lettre de change, contre la transmission de la propriété de cet «effet de
commerce». De ce fait, la question qui se pose actuellement est de savoir, comment cette opération bancaire qu'est «l'escompte» se passe réellement ? Pour faire face à une situation financière «délicate», l'entreprise concernée et la banque, concluent initialement une convention d'escompte prévoyant un plafond d'escompte. Ce qui veut dire que, ces deux entités s'entendent sur un montant global d'effets de commerce que l'entreprise est autorisée à présenter et, qui est fonction de son chiffre d'affaires. Rappelons donc que, la banque concernée se réserve le droit de ne prendre à l'escompte, que les effets de commerce ayant obtenu son aval ou accord, dans un bordereau de «remise à l'escompte», mais rejette tous ceux dont la provision est peu sûre tels que, les lettres de changes sur lesquelles ne figurent pas la mention «pour acceptation» écrite par le tiré (débiteur). Seront donc rejetés les effets de commerce tels que : «l'effet tiré en l'air» émis sur un débiteur fictif, «l'effet de complaisance» émis malgré l'absence de provision ou de créance mais avec l'accord du tiré (débiteur), «l'effet croisé» émis par une personne qui était de complaisance (comme dans le cas précédent) et enfin, «l'effet de cavalerie» qui quant à lui, est passible de sanctions. En cas de redressement ou de liquidation judiciaire de la personne morale ou physique, la banque peut exercer des recours cambiaires contre tous les signataires de «l'effet de commerce» dont il est question. En plus du plafond d'escompte conclu entre l'entreprise et la banque, la convention d'escompte prévoit la rémunération de la banque. Cette rémunération concerne précisément les commissions (une commission proportionnelle dite «commission d'endos» et des d'autres commissions fixes), ainsi que les intérêts ou «agios» fixés en fonction du montant de l'effet de commerce et du nombre de jours séparant la date de remise et celle de l'échéance. Il faut savoir que, quant aux effets cambiaires de l'escompte, ils concernent le bénéfice des accessoires éventuels (sûreté, nantissement, hypothèques...par exemple) et celui de la garantie solidaire de tous les signataires...pour ne citer que ceux-là ! A noter que, à l'échéance, l'effet d'escompte est en principe payé par le «tiré». Cependant, en cas de non-paiement, la banque dispose de deux recours au choix. Quels sont-ils ? Soit, la banque procède elle-même à un recours contre ceux qui ont signé l'effet et dans ce cas, il n'y aura pas de «contre passation». Face à cela, il lui appartient d'opter pour cette solution, lorsque le solde débiteur du compte courant de son client est élevé et que le «tiré» est solvable : c'est le «recours cambiaire» ! Quant au second choix, le «recours de droit commun», il est exercé lorsque l'opération se réalise «sous réserve d'encaissement». Dans cet ordre d'idées, la banque se fera rembourser par son client en «contre passant» l'écriture sur le compte courant de celui-ci (la «contre passation vaut paiement»), et de ce fait, restituera l'effet à son client qui, à son tour, exercera les recours cambiaires. Il faut noter que, malgré la sécurité qu'offre l'escompte pour la banque, cette opération s'avère coûteuse pour l'Entreprise qui a recourt à ce moyen de transaction, en vue d'équilibrer sa trésorerie. Par conséquent, il n'est pas intéressant pour les entreprises disposant d'effets de commerce de faible valeur ou dont l'échéance est proche, de procéder à ce type d'opération !
Traditionnellement utilisé comme «technique de crédit à court terme», «l'escompte» est défini comme étant l'opération par laquelle une banque paie, moyennant une rémunération du service rendu, la valeur actuelle d'un effet de commerce, et le plus souvent d'une lettre de change, contre la transmission de la propriété de cet «effet de
commerce». De ce fait, la question qui se pose actuellement est de savoir, comment cette opération bancaire qu'est «l'escompte» se passe réellement ? Pour faire face à une situation financière «délicate», l'entreprise concernée et la banque, concluent initialement une convention d'escompte prévoyant un plafond d'escompte. Ce qui veut dire que, ces deux entités s'entendent sur un montant global d'effets de commerce que l'entreprise est autorisée à présenter et, qui est fonction de son chiffre d'affaires. Rappelons donc que, la banque concernée se réserve le droit de ne prendre à l'escompte, que les effets de commerce ayant obtenu son aval ou accord, dans un bordereau de «remise à l'escompte», mais rejette tous ceux dont la provision est peu sûre tels que, les lettres de changes sur lesquelles ne figurent pas la mention «pour acceptation» écrite par le tiré (débiteur). Seront donc rejetés les effets de commerce tels que : «l'effet tiré en l'air» émis sur un débiteur fictif, «l'effet de complaisance» émis malgré l'absence de provision ou de créance mais avec l'accord du tiré (débiteur), «l'effet croisé» émis par une personne qui était de complaisance (comme dans le cas précédent) et enfin, «l'effet de cavalerie» qui quant à lui, est passible de sanctions. En cas de redressement ou de liquidation judiciaire de la personne morale ou physique, la banque peut exercer des recours cambiaires contre tous les signataires de «l'effet de commerce» dont il est question. En plus du plafond d'escompte conclu entre l'entreprise et la banque, la convention d'escompte prévoit la rémunération de la banque. Cette rémunération concerne précisément les commissions (une commission proportionnelle dite «commission d'endos» et des d'autres commissions fixes), ainsi que les intérêts ou «agios» fixés en fonction du montant de l'effet de commerce et du nombre de jours séparant la date de remise et celle de l'échéance. Il faut savoir que, quant aux effets cambiaires de l'escompte, ils concernent le bénéfice des accessoires éventuels (sûreté, nantissement, hypothèques...par exemple) et celui de la garantie solidaire de tous les signataires...pour ne citer que ceux-là ! A noter que, à l'échéance, l'effet d'escompte est en principe payé par le «tiré». Cependant, en cas de non-paiement, la banque dispose de deux recours au choix. Quels sont-ils ? Soit, la banque procède elle-même à un recours contre ceux qui ont signé l'effet et dans ce cas, il n'y aura pas de «contre passation». Face à cela, il lui appartient d'opter pour cette solution, lorsque le solde débiteur du compte courant de son client est élevé et que le «tiré» est solvable : c'est le «recours cambiaire» ! Quant au second choix, le «recours de droit commun», il est exercé lorsque l'opération se réalise «sous réserve d'encaissement». Dans cet ordre d'idées, la banque se fera rembourser par son client en «contre passant» l'écriture sur le compte courant de celui-ci (la «contre passation vaut paiement»), et de ce fait, restituera l'effet à son client qui, à son tour, exercera les recours cambiaires. Il faut noter que, malgré la sécurité qu'offre l'escompte pour la banque, cette opération s'avère coûteuse pour l'Entreprise qui a recourt à ce moyen de transaction, en vue d'équilibrer sa trésorerie. Par conséquent, il n'est pas intéressant pour les entreprises disposant d'effets de commerce de faible valeur ou dont l'échéance est proche, de procéder à ce type d'opération !
komines le 10/11/2009
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