Efficience logistique et stratégie 70844

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EFFICIENCE LOGISTIQUE ET STRATÉGIE

1. Logistique : évolution et intégration

La logistique est l’une des fonctions de l’entreprise qui a subi des changements importants malgré son apparition récente par rapport aux autres fonctions ceci tient au fait que l’environnement est devenue instable et depuis la fonction s est avéré d’une grande utilité pour la compétitivité des entreprises.

Dans une premières phase la logistique était plus orientée sur les activités qui se situent en l’aval de l’activité (stockage transport distribution) ou l’objectif été la maîtrise des coûts afférents a cette fonction.

Dans une deuxième phase la fonction est devenue plus étendue en intégrant des activités aussi en amont conception production ce qui permet un contrôle accrue avec une qualité et délai optimum ainsi on assisté à l’apparition des prestataires logistiques.

Dans la dernière phase l’environnement ; les partenaires de l entreprise sont devenue inclut dans la démarche logistique on parle alors d’une logistique très intégré fondé sur l’amélioration des performances par activité et l’anticipation des problèmes

2. Modèle des stratégies logistiques :

1. Construction du modèle

un travail a été effectué dont la finalité est d étudier les stratégies existantes et les facteurs qui les influencent les résultats qui en découle on élaborant un modèle constitué par des variables expliqués et variables explicatives et en partant d un certain nombre d hypotéses puis en cherchant a les valider

Hypothèse 1 : il y a une corrélation positive entre les conditions internes externes de fonctionnement des entreprises et la perception du besoin logistique chez les dirigeants.

Hypothèse 2 : Plus les objectifs logistiques sont clairement définies plus les PME développent des activités logistiques intégrées en procédant à des transformations des structures et des comportements.

Hypothèse 3 : Une logistique intégrée apparaît à travers des indicateurs financiers et organisationnels ; une logistique peu intégrée apparaît à travers des indicateurs financiers seulement.

2. Recueil et dépouillement des données 

Pour cela une étude a été réalisé sur les stratégies logistique dans les PME pour appréhender les facteurs déterminants et leur incidences en terme de performance et efficience sur ces entreprise pour ce faire une enquête est effectué sur un échantillon de 400 PME a l aide des outils économétrique et statistique.

Le travail a aboutit a un modèle de stratégie logistique qui se décompose en variable expliqué qui sont la base de la problématique (type de stratégie intensité logistique niveau de performance) et variable explicative qui donnent un sens au premiers (perception du besoin logistique structure technologie performance) les résultat de ce modèle vont servir a observer la logistique ses prolongement son impact et ses structure dans les PME et vérifier la validité des hypothèses déjà cité.