Les styles de commandement 33302

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Les styles de commandement

La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise a l’autre ; il dépend certes de son environnement .son personnel, etc.
Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteur au cours du temps.

Le style Autoritaire ou autocratique :

Le chef décide, pense, agit, impose, guide, contrôle, sanctionne, complimente, critique, ...

Dangers : chef difficile à remplacer (il en fait trop), habitudes d'excès d'obéissance, agressivité du personnel vis-à-vis du groupe et du chef.

Le style paternaliste

Mode de gestion des relations sociales dans une entreprise où une organisation où le chef d'entreprise se positionne comme un père vis-à-vis de ses enfants.

Il considère alors ses salariés comme ses enfants et cherche à transformer les relations humaines en relations d'ordre familial à fort contenu affectif (relation père-fils, frère-frère, ...). Un paternalisme poussé à l'extrême conduit quasi-immanquablement à la démagogie, avec tous les effets pervers qui peuvent en découler.

Le style délégation (ou consultatif)

Les subordonnés sont consultés sur les decisions a prendre. Le superieur prend la devision finale.

Le style participatif

Le style participatif, qui se caracterise par l’etablissement d’objectifs, une participation des salariés aux décisions, une communication facilitée et la distrribution matérielle .travail en commun pour élaborer des solutions (Ex :cercles de qualité). Le manager joue un rôle d’arbitre.