Franchise ou integration vertical : que choisir? 16.00 / 20

Au sein des directions des entreprises, et pour s’adapter à un environnement en pleine mutation, l’heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont multiples.
Fusion, acquisition, sous-traitance, intégration, franchise.... sont autant de stratégies que les entreprises peuvent adopter pour à la fois réduire ses coûts et s’adapter en permanence au changement incessant de son environnement économique.
La pensée économique a connu l’apparition d’une nouvelle théorie, qui a remis en cause la vision néoclassiques de la firme, en analysant cette dernière et en la considérant comme une institution et un mode de gouvernance et non plus comme une simple unité de production : c’est la théorie des coûts de transaction.
Williamson, un des piliers de cette approche contractuelle, a distingué trois formes institutionnelles différentes : Le marché, la hiérarchie et les formes hybrides. La problématique majeure à laquelle ce courant essaie de répondre est les déterminants du choix entre faire et faire faire.
Pour ce courant \"faire ou faire-faire\" est devenue une question existentielle pour les dirigeants des entreprises.
Mais pourquoi les entreprises recourent-elles dans certains cas à l’intégration verticale plutôt qu’au marché pour se ravitailler en facteurs de production et distribuer leurs produits? Et comment peut-on expliquer le choix entre franchise et intégration verticale ?
Enfin comment expliquer l\'existence de réseaux de franchise \"mixtes\" où coexistent des magasins intégrés et des magasins franchisés ? Les réseaux mixtes ont-ils des performances supérieures à ceux qui sont complètement intégrés ou complètement franchisés ?
Dans le but de répondre à ces questions, Nous traiterons dans une première partie la définition, les types d’intégration verticale, ses fondements théoriques ainsi qu’une étude de cas concernant la société Zara (chapitre 1) avant de passer à la définition et aux fondements de la franchise ainsi qu’une étude de la franchise au Maroc (chapitre 2).
Dans une deuxième partie, nous étudierons les déterminants du choix entre la franchise et l’intégration verticale (chapitre 1). Avant de finir par l’analyse des réseaux de franchise mixtes (chapitre 2).