Extrait / Introduction

Dans l’économie d’entreprise, il y a plusieurs disciplines : - L’organisation productrice : Les acteurs concernés sont tous ceux qui essayent d’optimiser la production. Ce courant s’appelle le courant de l’organisation scientifique de la production et du travail. Il a démarré avec le taylorisme, puis a évolué vers la recherche opérationnelle et plus récemment vers la gestion de la production (logistique). - La psychosociologie des organisations dans laquelle on part du principe que l’entreprise est une organisation finalisée qui a des buts à poursuivre. Ce courant étudie quels sont les courants chez les individus dans les organisations et comment l’organisation dégage des buts. - L’administration et le management des entreprises. Il s’agit de faire en sorte que l’entreprise adapte les fins et les moyens. Elle adapte pour cela la structure adéquate à son organisation pour lui permet de planifier son activité et de contrôler ses performances. - L’économie institutionnelle consiste à regarder comment fonctionnent les institutions capitalistes.

Plan

Sommaire 1 Introduction générale 3 Chapitre 1 : les courants et les théories en socio – économie 4 Le courant d’organisation rationnelle de la production 4 Le courant psychosociologique des organisations 5 Théorie X 5 Théorie Y 5 Théorie Z 6 Le courant administratif et managérial 7 L’administration et la bureaucratie 7 L’école de management 7 L’étude du comportement des organisations 7 Étude de l’efficacité des organisations 8 L’école institutionnaliste (Max Weber) 8 Les théories de la firme 9 Théorie managerielle 9 Théorie Behaviouriste 9 Chapitre 2 : L’exercice du pouvoir 10 Les fondements de l’exercice du pouvoir 10 Qu’est-ce que le pouvoir dans l’entreprise ? 10 Définition commune du terme « pouvoir » 10 La notion d’autorité par rapport au pouvoir 11 Les facteurs qui influencent le pouvoir 11 Les formes d’exercice du pouvoir 12 L’évolution du comportement du dirigeant et de l’organisation du pouvoir dans l’entreprise 16 Evolution du comportement du dirigeant 16 Evolution de l’organisation du pouvoir dans l’entreprise 16 La centralisation 17 La décentralisation 17 L’exercice du contrôle du pouvoir 18 Les contrôles juridiques 18 Le gouvernement d’entreprise 18 Les grands principes du gouvernement d’entreprise 19 Les conséquences du contrôle 19 Chapitre 3 : Les décisions dans l’entreprise 20 Définition – typologie et caractéristiques des décisions 20 La définition de la décision 21 Les différentes conceptions de la décision 21 La décision et l’influence 21 Typologies des décisions 21 Grille de lecture de MARNOSE 22 Classification d’ANSOFF 23 Les décisions programmables ou non programmables 23 Les caractéristiques pratiques de la décision 24 Les modèles fondamentaux de comportement des dirigeants et le processus de prise de décision 24 Les modèles formalisés de comportement 24 Le modèle de l’acteur unique (ou modèle rationnel) 25 Les caractéristiques du modèle 25 Les étapes de la prise de décision 25 Le modèle organisationnel 26 Les caractéristiques 26 Les limites du modèle organisationnel 26 Le modèle politique 26 Les processus de prise de décision 27 Le processus de décision selon ANSOFF 27 Le processus formalisé 27 Le processus empirique 27 Le processus composite 28 Les caractéristiques du modèle 28 Les limites 28

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