La place de la concurrence dans l'économie industrielle 95197

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LA CONCURRENCE

L’entreprise pour maîtriser son marcher doit avoir une connaissance pointue des acteurs du domaine et des différents niveaux de relations qui existent entre eux. Au delà des fournisseurs et partenaires régulièrement utilisés, il convient d’analyser en profondeur la concurrence, directe et indirecte. Pour cela, plusieurs critères sont passés au crible : taille de l’entreprise, part de marché, positionnement, valeurs ...etc. tout cela dans le but de reconstituer la carte de concurrence qui synthétise l’ensemble des paramètres liés aux acteurs, aux concurrents et à leurs interactions.

La concurrence est la situation dans laquelle se trouve une personne ou une entreprise par rapport à une ou plusieurs autres lorsque, tout en faisant des profits, elle peut rivaliser avec elles en offrant un service ou un produit au moins équivalent pour un prix au moins égal. Le mot « concurrence » s’applique aux activités de production, aux activités commerciales, comme aux services et mêmes lorsque ses activités ont un caractère civil.

1. Les niveaux de concurrence

L’espace concurrentiel d’une entreprise peut s’analyser autour de trois axes :
 
? La concurrence inter-produits :
Les concurrents sont définis comme ceux qui offrent des produits similaires.
Exemple : le coca-cola est concurrent de pepsi-cola.

? La concurrence inter-segments :
Les entreprises se font concurrence au niveau des segments.
Exemple : le segment des sodas et le segment des jus de fruits se font concurrence.

? La concurrence générique :
Les concurrents sont les entreprises qui offrent des produits différents qui satisfont le même besoin. 

Exemple : pour satisfaire la soif, les consommateurs peuvent boire de l’eau minérale, des sodas, des jus de fruits...

2. Les forces concurrentielles :

Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, définissent l’attrait à long terme d’un marché ou segment. Elle correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place.