Stratégies des organisations

« La stratégie est un art simple, mais tout d’exécution » disait Napoléon. Après les stratèges militaires (de Sun Tzu à Clausewitz), les gestionnaires ont développé maintes théories autour de l’idée de stratégie et ce, depuis maintenant une cinquantaine d‛années. Notre intérêt est de remplacer la stratégie à sa juste place en proposant un parcours à la fois initiatique et opérationnel à ceux qui ignorent encore que la stratégie ne se résume pas à des méthodes rationnelles de découverte des opportunités et des menaces. La stratégie emprunte aux capacités fabuleuses des managers pour remettre en cause en permanence ce que d’autres (les imitateurs) croyaient immuable. Elle renouvelle souvent ses contenus, mais se révèle d’abord dans la tête du stratège, homme d’anticipation, de reconstruction permanente et de pari. Si la stratégie est réellement « l‛art d‛être différent » comme le prétend Michael Porter, alors sans doute faut-il mobiliser des outils et des méthodes qui n‛ont rien à voir avec ce que les trente dernières années nous ont enseigné en la matière. Mais souvenons nous en même temps que ce sont les entreprises qui ont toujours montré la voie à la nouveauté, à la remise en question, tout simplement parce qu’elle y étai obligées par un monde de plus en plus concurrentiel et intraitable avec les médiocres. La stratégie peut avoir quelque chose d‛extraordinaire. Laissons à d’autres l’art des stratégies ordinaires. La stratégie d’entreprise comme discipline de recherche, a désormais pris d’un siècle Devenue foisonnante, elle suscite des interrogations d’ordres méthodologique et épistémologique. Donc, dans quelle mesure la stratégie organisationnelle contribue-t-elle au développement de l’organisation ? Nous allons répondre à cette problématique en deux parties.