Développement international 45

Exemple de page de Développement international

Économie internationale

Fondements internationaux

- L'entreprise mondiale face à la réalité locale

Dans un contexte de mondialisation des activités, beaucoup d'entreprises essayent d'intégrer dans leur réflexion, une vision globale et une adaptation locale en ayant recours à la différenciation sur certains marchés. Dans ce cas, la différenciation sera adoptée par le groupe pour renforcer le marketing et la communication des produits.

Cette logique vise également à faire face à l'existence des réglementations et de normes spécifiques pour des offres plus développé.

Enfin, le code du travail et l'attachement à certaines pratiques culturelles peuvent imposer des adaptations plus ou moins importantes au niveau du mix.

L'arbitrage est donc de savoir si l'évolution de l'entreprise va vers une convergence totale des pratiques et besoins ou au contraire si elle marque le réveil des identités nationale ou régionales.

La forme des stratégies intermédiaires adoptées par les groupes suppose pour un groupe de concentrer les activités amont de la chaîne de valeurs (Recherche et Développement) tout en favorisant une gestion de portefeuille produit global.

1. Le développement à l'international

1. les caractéristiques

On fait le lien entre l'analyse stratégique d'un groupe désireux de se développer à l'international et tous les différents modes d'entrée sur ces marchés.

On doit expliquer tous les critères sur lesquels le groupe décide de s'engager à l'étranger à l'étranger. De la même manière, on détermine la nature de trajectoire en matière d'internationalisation du groupe en fonction de l'entreprise nationale, du secteur d'activité concerné.

1. Critères d'engagement à l'international

Le choix d'un développement international repose sur 2 principales dimensions:

• l'analyse des ressources stratégiques (financières, techniques, managériales, commerciales...). Elles existent en interne ou esterne et doivent être mobilisables à travers un réseau de partenaire afin d'envisager dans de bonnes conditions une politique de développement à l'international.

• L'étude entre le potentiel du marché sur lequel l'entreprise souhaite s'engager. (taux de croissance, ressources locales, possibilités d'extension...). Il faut aussi faire un étude sur les risques associés à un tel engagement (distance géographique, administrative, culturelles).