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tafoukts - Mise à jour : 13/07/2011
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salarialePlan
Plan :
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salariale 2Exemple de page de Le pilotage de la masse salariale
Le pilotage de la masse salariale
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salariale 2
2 Définir et calculer la masse salariale 3
2.2 Calcul de la masse salariale : 4
3 Analyse des causes d'évolution de la masse salariale 5
4 Maîtriser et piloter la masse salariale 6
4.1 Les différents systèmes de rémunération : 7
4.1.2 Le salaire individualisé : 7
4.1.3 Le salaire lié au résultat de l’entreprise (l’intéressement) : 8
4.1.4 Le mix rémunération : entre fixe et variable : 8
4.2 Les outils de pilotage à court terme 9
La masse salariale désigne les sommes financières que l’entreprise consacre à la rémunération de ses salariés. C’est à dire les salaires bruts versés et les charges sociales patronales qu’elle supporte.
Maîtriser l’évolution de la masse salariale est une nécessité pour l’entreprise, à la fois en raison des sommes financières couramment en jeu, et des mécanismes spécifiques qui tendent à différer les effets attendus de toutes décision.
La masse salariale ou frais de Personnel représentent généralement est un poste important dans les budgets de l’entreprise. Selon le secteur d’activité, ces charges peuvent représenter entre 20% et 80% des frais globaux. Ils représentent en moyenne 44% du total des charges d’exploitation d’une entreprise.
La masse salariale est un terme désignant des réalités variables. Son sens peut changer selon le contexte dans lequel il est employé.
Le Directeur Financier porte donc une attention toute particulière à ce poste.
Sa vision de l’évolution de ces coûts n’est pas toujours en phase avec celle du DRH.
En effet, les « frais de personnel » relèvent d’une vision comptable, mais tiennent moins bien compte des tendances comportementales profondes et des écarts liés aux postes budgétés par rapport aux postes pourvus.
Pour le financier, l’enjeu se rapporte plus aux exigences de rentabilité et de productivité. En effet, son souci premier est d’une part assurer la rentabilité de l’activité à travers une maîtrise des coûts, et d’autre part garantir une meilleure productivité en maximisant le profit à travers un meilleur rendement des ressources humaines. Les soucis de rentabilité et de productivité trouvent leur traduction dans le fait d’avoir le meilleur profit tout en dépensant moins et mieux.
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Le document Le pilotage de la masse salariale appartient à la rubrique Coaching qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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