Gestion de la rémunération et performance de l’entreprise. 22826

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Qui : rémunération Pourquoi : performance Comment : impact de la rémunération sur la performance de l’entreprise Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout retenir les talents dont elles ont besoin. Cette capacité à innover se traduit par une complexité croissante des systèmes de rémunération qui comportent des formes multiples : rémunération directe ou globale, rémunération immédiate ou différée, rémunération flexible. Il est donc crucial pour l’entreprise de pouvoir concevoir, construire et mettre en œuvre des politiques de rémunération susceptibles de répondre aux défis stratégiques actuels. ...

Plan

Plan :

Introduction I cadre conceptuel de la gestion des rémunérations 1) Rémunération 2) Performance II le système des rémunérations 1) Les objectifs d’un système de rémunération 2) Les critères et les axes pour établir une politique de rémunération 3) Les limites actuelles de nombreux systèmes de rémunération III la rémunération et son caractère motivant 1) Différents forme de la rémunération 2) Rémunération comme facteur de motivation IV l’impact de la gestion de la rémunération sur la performance globale 1) Augmentation du salaire en fonction des performances 2) Rémunération fixe et variable Conclusion

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