Quelle est l'utilité du controle de gestion dans les entreprises exportatrices?

L’exportation, définie comme une vente à partir du marché national
et à destination d’un pays étranger, acquiert une dimension sans cesse
croissante à l’heure de la mondialisation.
Dès lors que les ventes à l’étranger s’accroissent, cette activité se
complexifie, l’entreprise ne dispose plus d’une vision de synthèse de son
exportation. Elle doit mettre en place des moyens lui permettant
d’assurer un véritable pilotage et suivi de son activité export. Le
contrôle de gestion, outil par définition formalisé et analytique qui
« consiste à orienter les décisions et les actions à court terme dans le
sens de la stratégie et à s’assurer que les actions en cours se déroulent
conformément à cette orie ntation » [M. Gervais 1997, p. 13], peut constituer
un moyen efficace de contrôle de cette activité.
– l’entreprise (taille, secteur d’activité, aspirations des dirigeants,
proximité des marchés, ancienneté export) ;
– les dirigeants export (formation, expérience internationale, statut
dans l’organisation) ;
– le comportement export (objectifs de l’exportation, politique commerciale
export, organisation export, système d’information export).
Mais le contrôle de gestion n'est pas véritablement considéré comme
une variable explicative potentielle. Même si P. Reffait et E. Roux retiennent
le système d’information export, celui-ci porte exclusivement
sur les informations préalables à l’accès aux marchés étrangers. Une
telle variable ne saurait résumer, à elle seule, la notion de contrôle de
gestion export.

CapLine                       09/04/2011       Signaler un abus